{"id":1916,"date":"2022-02-04T04:57:25","date_gmt":"2022-02-04T04:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/?p=1916"},"modified":"2022-02-04T05:10:35","modified_gmt":"2022-02-04T05:10:35","slug":"making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/da\/making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"G\u00f8r din aktivitet mere forbundet og social"},"content":{"rendered":"

At opretholde slutbrugerentusiasme og fremdrift ses som en af de v\u00e6sentligste udfordringer for organisationer, der bruger samarbejdsl\u00f8sninger. Hvis samarbejdssoftwaren ikke umiddelbart gavner brugerens daglige kerneaktivitet, er der ringe motivation for brugeren til at l\u00e6re eller bidrage.<\/p>\n\n\n\n

Mange organisationer har folk "afbrudt" i forskellige afdelingssiloer, b\u00e5de p\u00e5 lokale kontorer og geografisk spredte lokationer. Disse mennesker har masser af indsigt og viden og kunne f\u00e5 meget mere gjort, kun hvis de havde en m\u00e5de at f\u00e5 adgang til rettidig, korrekt struktureret information og data; og de kunne v\u00e6re "forbundet til prikkerne" - andre mennesker i og uden for organisationen, s\u00e5 de kunne samarbejde mere effektivt\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n

Integrering af processer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det nytter ikke at starte med et "blankt ark papir"; eller personer, der ikke er en del af, eller ikke bidrager til processen. Dette er et stort problem med andre virksomhedssamarbejdssystemer; en anden er, at de har en tendens til at forvente, at hele organisationen er en del af en "samarbejdsproces", der overskrider alle gr\u00e6nser.<\/p>\n\n\n\n

Samarbejde er ganske enkelt ikke en l\u00f8sning i sig selv \u2013 det er blot et af mange v\u00e6rkt\u00f8jer, der er n\u00f8dvendige for at forbedre adgangen til information og kommunikation i og uden for organisationen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vi mener, det giver meget mere mening at begynde at integrere "samarbejde" i en kerneforretningsprocesser og opbygge og danne dynamisk udvalgte lukkede gruppehold af relevante interessenter omkring Listings for at drive og forbedre effektiviteten af aktiviteten. Det, der er vigtigt, er, at det skal styres og kontrolleres.<\/p>\n\n\n\n

Og n\u00e5r du er operationel og effektiv, kan du simpelthen "skalere ud" og begynde at linke flere mennesker til flere processer og invitere andre mennesker til en liste, hvor det er gavnligt! Og s\u00e5 er der uendelige muligheder for procesforbedring og opn\u00e5else af en konkurrencefordel ved at udvide til kunder, forsikringsselskaber\/forsikringsselskaber, andre forretningspartnere og regulatorer.<\/p>\n\n\n\n

Du starter med m\u00e6glere, kolleger, kolleger, ledere og andre identificerede "eksperter" efter behov, og giver dem Log ind-adgang til systemet. M\u00e6glerens job er at skabe nye Listings og placeringer og\/eller forny eksisterende placeringer, hvilket er den grundl\u00e6ggende kerneforretningsproces for alle kommercielle forsikringsm\u00e6glere. Systemet sat<\/strong>s den initierende m\u00e6gler har fuldst\u00e6ndig kontrol over oprettelsen, opbygningen af, sporingen og overv\u00e5gningen af processen i samarbejde med den forsikrede; og ogs\u00e5 kontrollen med, hvem der skal inviteres til at v\u00e6re en del af noteringsteamet, og hvilke forsikringsselskaber der skal inviteres til at byde.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Listeteammedlemmer (interessenter) f\u00e5r forskellige adgangsrettigheder, afh\u00e6ngigt af deres rolle i processen; fra hardcore-bidragydere, der producerer placeringslag, til folk, der kan sende kommentarer, til passive iagttagere.<\/p>\n\n\n\n

Hvad er nogle af fordelene ved dette?<\/strong><\/p>\n\n\n\n