{"id":1916,"date":"2022-02-04T04:57:25","date_gmt":"2022-02-04T04:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/?p=1916"},"modified":"2022-02-04T05:10:35","modified_gmt":"2022-02-04T05:10:35","slug":"making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/es\/making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Hacer que tu actividad sea m\u00e1s conectada y social"},"content":{"rendered":"

Mantener el entusiasmo y el impulso de los usuarios finales se considera uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes para las organizaciones que utilizan soluciones de colaboraci\u00f3n. Si el software de colaboraci\u00f3n no beneficia inmediatamente la actividad principal diaria del usuario, hay poca motivaci\u00f3n para que el usuario aprenda o contribuya.<\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones tienen personas "desconectadas" en diferentes silos departamentales, tanto en oficinas locales como en ubicaciones geogr\u00e1ficamente dispersas. Estas personas tienen mucha perspicacia y conocimiento y podr\u00edan hacer mucho m\u00e1s, solo si tuvieran una forma de obtener acceso a informaci\u00f3n y datos oportunos y debidamente estructurados; y podr\u00edan estar "conectados a los puntos": otras personas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n, para que puedan colaborar de manera m\u00e1s efectiva...<\/p>\n\n\n\n

Integrando Procesos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No tiene sentido comenzar con una \u201choja de papel en blanco\u201d; o personas que no forman parte o no contribuyen al proceso. Este es un problema importante con otros sistemas de colaboraci\u00f3n empresarial; otra es que tienden a esperar que toda la organizaci\u00f3n sea parte de un \u201cproceso de colaboraci\u00f3n\u201d que trasciende todos los l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

Sencillamente, la colaboraci\u00f3n no es una soluci\u00f3n en s\u00ed misma, es solo una de las muchas herramientas necesarias para mejorar el acceso a la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creemos que tiene mucho m\u00e1s sentido comenzar a integrar la "colaboraci\u00f3n" en los procesos comerciales centrales y crear y formar equipos de grupos cerrados seleccionados din\u00e1micamente de partes interesadas relevantes en torno a los listados para impulsar y mejorar la efectividad de la actividad. Lo importante es que hay que gestionarlo y controlarlo.<\/p>\n\n\n\n

Y una vez que est\u00e9 en funcionamiento y sea efectivo, puede simplemente "escalar" y comenzar a vincular a m\u00e1s personas a m\u00e1s procesos e invitar a otras personas a un Listado donde sea beneficioso. Y luego hay infinitas posibilidades para la mejora de procesos y la obtenci\u00f3n de una ventaja competitiva al extenderse a clientes, aseguradores\/suscriptores, otros socios comerciales y reguladores.<\/p>\n\n\n\n

Comienza con corredores, compa\u00f1eros de trabajo, colegas, gerentes y otros "expertos" identificados seg\u00fan corresponda, y les otorga acceso de inicio de sesi\u00f3n al sistema. El trabajo del corredor consiste en crear nuevos listados y colocaciones y\/o renovar las colocaciones existentes, que es el proceso comercial central fundamental de todos los corredores de seguros comerciales. El sistema puso<\/strong>s el corredor iniciador en completo control de la creaci\u00f3n, construcci\u00f3n, seguimiento y seguimiento del proceso en conjunto con el asegurado; y tambi\u00e9n el control de qui\u00e9n debe ser invitado a formar parte del equipo de cotizaci\u00f3n y qu\u00e9 aseguradoras deben ser invitadas a ofertar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los miembros del equipo de listado (partes interesadas) tienen diferentes derechos de acceso, dependiendo de su rol en el proceso; desde colaboradores incondicionales que producen capas de ubicaci\u00f3n, hasta personas que pueden pasar comentarios, hasta observadores pasivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son algunos de los beneficios de esto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n