{"id":1916,"date":"2022-02-04T04:57:25","date_gmt":"2022-02-04T04:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/?p=1916"},"modified":"2022-02-04T05:10:35","modified_gmt":"2022-02-04T05:10:35","slug":"making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/it\/making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Rendi la tua attivit\u00e0 pi\u00f9 connessa e social"},"content":{"rendered":"

Sostenere l'entusiasmo e lo slancio degli utenti finali \u00e8 visto come una delle sfide pi\u00f9 significative per le organizzazioni che utilizzano soluzioni di collaborazione. Se il software di collaborazione non avvantaggia immediatamente l'attivit\u00e0 principale quotidiana dell'utente, c'\u00e8 poca motivazione per l'utente ad apprendere o contribuire.<\/p>\n\n\n\n

Molte organizzazioni hanno persone "disconnesse" in diversi silos di reparto, sia negli uffici locali che in localit\u00e0 geograficamente disperse. Queste persone hanno molte intuizioni e conoscenze e potrebbero ottenere molto di pi\u00f9, solo se avessero un modo per accedere a informazioni e dati tempestivi e adeguatamente strutturati; e potrebbero essere "connessi ai punti" - altre persone all'interno e all'esterno dell'organizzazione, in modo da poter collaborare in modo pi\u00f9 efficace\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n

Processi integrativi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Non ha senso iniziare con un \u201cfoglio di carta bianco\u201d; o persone che non fanno parte o non contribuiscono al processo. Questo \u00e8 uno dei principali problemi con altri sistemi di collaborazione aziendale; un altro \u00e8 che tendono ad aspettarsi che l'intera organizzazione sia parte di un "processo di collaborazione" che trascende tutti i confini.<\/p>\n\n\n\n

Molto semplicemente, la collaborazione non \u00e8 una soluzione in s\u00e9, \u00e8 solo uno dei tanti strumenti necessari per migliorare l'accesso alle informazioni e alla comunicazione all'interno e all'esterno dell'organizzazione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Riteniamo che abbia molto pi\u00f9 senso iniziare a integrare la "collaborazione" nei processi aziendali principali e creare e formare team di gruppi chiusi selezionati dinamicamente di stakeholder rilevanti attorno agli elenchi per guidare e migliorare l'efficacia dell'attivit\u00e0. L'importante \u00e8 che debba essere gestito e controllato.<\/p>\n\n\n\n

E una volta operativo ed efficace, puoi semplicemente "scalare" e iniziare a collegare pi\u00f9 persone a pi\u00f9 processi e invitare altre persone a un Annuncio dove \u00e8 vantaggioso! E poi ci sono infinite possibilit\u00e0 per il miglioramento dei processi e per ottenere un vantaggio competitivo estendendolo a clienti, assicuratori\/assicuratori, altri partner commerciali e autorit\u00e0 di regolamentazione.<\/p>\n\n\n\n

Inizi con broker, colleghi, colleghi, manager e altri "esperti" identificati, a seconda dei casi, e dai loro l'accesso al sistema. Il compito del broker consiste nel creare nuovi Annunci e collocamenti e\/o nel rinnovare i collocamenti esistenti, che \u00e8 il processo fondamentale di attivit\u00e0 di base di tutti i Broker di assicurazioni commerciali. Il sistema ha messo<\/strong>S l'intermediario che ha avviato il controllo completo della creazione, costruzione, monitoraggio e monitoraggio del processo in collaborazione con l'assicurato; e anche il controllo di chi dovrebbe essere invitato a far parte del gruppo di quotazione e quali assicuratori dovrebbero essere invitati a fare offerte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elenco dei membri del team (stakeholder) hanno diritti di accesso diversi, a seconda del loro ruolo nel processo; dai contributori pi\u00f9 accaniti che producono livelli di posizionamento, alle persone che possono passare commenti, fino agli osservatori passivi.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono alcuni dei vantaggi di questo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n