{"id":1916,"date":"2022-02-04T04:57:25","date_gmt":"2022-02-04T04:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/?p=1916"},"modified":"2022-02-04T05:10:35","modified_gmt":"2022-02-04T05:10:35","slug":"making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Padarykite savo veikl\u0105 labiau susiet\u0105 ir socialesn\u0119"},"content":{"rendered":"<p>Galutinio vartotojo entuziazmo ir impulso i\u0161laikymas yra laikomas vienu i\u0161 svarbiausi\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 bendradarbiavimo sprendimus naudojan\u010dioms organizacijoms. Jei bendradarbiavimo programin\u0117 \u012franga i\u0161 karto neduoda naudos kasdienei pagrindinei vartotojo veiklai, vartotojas turi ma\u017eai motyvacijos mokytis ar prisid\u0117ti.<\/p>\n\n\n\n<p>Daugelyje organizacij\u0173 \u017emon\u0117s yra \u201eatjungti\u201c skirtinguose padaliniuose, tiek vietiniuose biuruose, tiek geografi\u0161kai i\u0161sklaidytose vietose. \u0160ie \u017emon\u0117s turi daug \u012f\u017evalg\u0173 ir \u017eini\u0173 ir gal\u0117t\u0173 nuveikti daug daugiau, tik jei tur\u0117t\u0173 galimyb\u0119 gauti prieig\u0105 prie savalaik\u0117s, tinkamai susistemintos informacijos ir duomen\u0173; ir jie gal\u0117t\u0173 b\u016bti \u201esujungti su ta\u0161kais\u201c \u2013 kitais \u017emon\u0117mis organizacijoje ir u\u017e jos rib\u0173, kad jie gal\u0117t\u0173 efektyviau bendradarbiauti\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Integravimo procesai<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>N\u0117ra prasm\u0117s prad\u0117ti nuo \u201etu\u0161\u010dio popieriaus lapo\u201c; arba \u017emon\u0117s, kurie n\u0117ra proceso dalis arba prie jo neprisideda. Tai yra viena i\u0161 pagrindini\u0173 kit\u0173 \u012fmoni\u0173 bendradarbiavimo sistem\u0173 problem\u0173; Kitas dalykas yra tai, kad jie link\u0119 tik\u0117tis, kad visa organizacija dalyvaus \u201ebendradarbiavimo procese\u201c, kuris per\u017eengia visas ribas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Papras\u010diausiai, bendradarbiavimas n\u0117ra pats sprendimas \u2013 tai tik vienas i\u0161 daugelio \u012franki\u0173, reikaling\u0173 siekiant pagerinti prieig\u0105 prie informacijos ir komunikacijos organizacijoje ir u\u017e jos rib\u0173.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Manome, kad daug prasmingiau yra prad\u0117ti integruoti \u201ebendradarbiavim\u0105\u201c \u012f pagrindinius verslo procesus ir kurti bei formuoti dinami\u0161kai atrinktas u\u017edaras atitinkam\u0173 suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 grupes, kurios b\u016bt\u0173 \u012ftrauktos \u012f s\u0105ra\u0161us, siekiant paskatinti ir pagerinti veiklos efektyvum\u0105. Svarbu tai, kad jis turi b\u016bti valdomas ir kontroliuojamas.<\/p>\n\n\n\n<p>O kai tik prad\u0117site veikti ir bus veiksmingi, galite tiesiog \u201epadidinti mastel\u012f\u201c ir prad\u0117ti susieti daugiau \u017emoni\u0173 su daugiau proces\u0173 bei pakviesti kitus \u017emones \u012f s\u0105ra\u0161\u0105, kur tai naudinga! Ir tada yra begalin\u0117s galimyb\u0117s tobulinti procesus ir \u012fgyti konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105, apimant\u012f klientus, draudikus\/draud\u0117jus, kitus verslo partnerius ir reguliavimo institucijas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pradedate nuo brokeri\u0173, bendradarbi\u0173, koleg\u0173, vadov\u0173 ir kit\u0173 identifikuot\u0173 \u201eekspert\u0173\u201c, jei reikia, ir suteikiate jiems prisijungimo prieig\u0105 prie sistemos. Brokerio darbas yra kurti naujus s\u0105ra\u0161us ir vietas ir (arba) atnaujinti esamas vietas, o tai yra pagrindinis vis\u0173 komercinio draudimo brokeri\u0173 verslo procesas. Sistema \u012fd\u0117ti<\/strong>s<strong> inicijuojantis brokeris, visi\u0161kai kontroliuojantis k\u016brimo, k\u016brimo, sekimo ir steb\u0117jimo proces\u0105 kartu su apdraustuoju; taip pat kontrol\u0117, kas tur\u0117t\u0173 b\u016bti pakviesta dalyvauti \u012ftraukimo \u012f s\u0105ra\u0161\u0105 ir kurie draudikai tur\u0117t\u0173 b\u016bti pakviesti teikti pasi\u016blymus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u012etraukimo \u012f s\u0105ra\u0161\u0105 komandos nariams (suinteresuotosioms \u0161alims) suteikiamos skirtingos prieigos teis\u0117s, priklausomai nuo j\u0173 vaidmens procese; nuo u\u017ekiet\u0117jusi\u0173 bendradarbi\u0173, kurian\u010di\u0173 paskirties viet\u0173 sluoksnius, iki \u017emoni\u0173, kurie gali perduoti komentarus, iki pasyvi\u0173 steb\u0117toj\u0173.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kokie to privalumai?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Kad visas \u012ftraukimo \u012f s\u0105ra\u0161\u0105 procesas b\u016bt\u0173 daug produktyvesnis. Darbuotojai gali daug grei\u010diau rasti informacij\u0105, \u017emones ir patirt\u012f, su kuriais jiems reikia dirbti.<\/li><li>Fokusas. Darbuotojai ma\u017eiau laiko praleid\u017eia el. pa\u0161tu ir daugiau laiko bendradarbiaudami. Bendravimo intensyvumas ir trukm\u0117 naujose socialinio bendradarbiavimo platformose yra daug didesni nei senesn\u0117se technologijose.<\/li><li>Vidin\u0117 informacija ir verslo procesai yra labiau matomi, atrandami ir bendrinami.<\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Galutinio vartotojo entuziazmo ir impulso i\u0161laikymas yra laikomas vienu i\u0161 svarbiausi\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 bendradarbiavimo sprendimus naudojan\u010dioms organizacijoms. Jei bendradarbiavimo programin\u0117 \u012franga i\u0161 karto neduoda naudos kasdienei pagrindinei vartotojo veiklai, vartotojas turi ma\u017eai motyvacijos mokytis ar prisid\u0117ti. Daugelyje organizacij\u0173 \u017emon\u0117s yra \u201eatjungti\u201c skirtingose [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":1917,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916"}],"collection":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1916"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}