{"id":1916,"date":"2022-02-04T04:57:25","date_gmt":"2022-02-04T04:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/?p=1916"},"modified":"2022-02-04T05:10:35","modified_gmt":"2022-02-04T05:10:35","slug":"making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/nb\/making-your-activity-more-connected-and-social%ef%bf%bc\/","title":{"rendered":"Gj\u00f8r aktiviteten din mer tilkoblet og sosial"},"content":{"rendered":"

\u00c5 opprettholde sluttbrukerentusiasme og fremdrift blir sett p\u00e5 som en av de viktigste utfordringene for organisasjoner som bruker samarbeidsl\u00f8sninger. Hvis samarbeidsprogramvaren ikke umiddelbart gagner brukerens daglige kjerneaktivitet, er det liten motivasjon for brukeren til \u00e5 l\u00e6re eller bidra.<\/p>\n\n\n\n

Mange organisasjoner har folk "frakoblet" i forskjellige avdelingssiloer, b\u00e5de p\u00e5 lokale kontorer og geografisk spredte steder. Disse menneskene har massevis av innsikt og kunnskap og kan f\u00e5 mye mer gjort, bare hvis de hadde en m\u00e5te \u00e5 f\u00e5 tilgang til tidsriktig, riktig strukturert, informasjon og data; og de kan v\u00e6re "koblet til prikkene" - andre mennesker i og utenfor organisasjonen, slik at de kan samarbeide mer effektivt\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n

Integrering av prosesser<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det er ingen vits i \u00e5 starte med et "blankt ark"; eller personer som ikke er en del av, eller ikke bidrar til prosessen. Dette er et stort problem med andre bedriftssamarbeidssystemer; en annen er at de har en tendens til \u00e5 forvente at hele organisasjonen er en del av en \u00absamarbeidsprosess\u00bb som overskrider alle grenser.<\/p>\n\n\n\n

Samarbeid er ganske enkelt ikke en l\u00f8sning i seg selv \u2013 det er bare ett av mange verkt\u00f8y som trengs for \u00e5 forbedre tilgangen til informasjon og kommunikasjon i og utenfor organisasjonen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vi mener det er mye mer fornuftig \u00e5 begynne \u00e5 integrere "samarbeid" i en kjernevirksomhetsprosesser og bygge og danne dynamisk utvalgte lukkede gruppeteam av relevante interessenter rundt Listings for \u00e5 drive og forbedre effektiviteten til aktiviteten. Det som er viktig er at det m\u00e5 administreres og kontrolleres.<\/p>\n\n\n\n

Og n\u00e5r du er operativ og effektiv, kan du ganske enkelt "skalere ut" og begynne \u00e5 knytte flere mennesker til flere prosesser og invitere andre mennesker til en oppf\u00f8ring der det er fordelaktig! Og s\u00e5 er det uendelige muligheter for prosessforbedring og \u00e5 f\u00e5 et konkurransefortrinn ved \u00e5 utvide til kunder, forsikringsselskaper\/forsikringsgivere, andre forretningspartnere og regulatorer.<\/p>\n\n\n\n

Du starter med meglere, medarbeidere, kolleger, ledere og andre identifiserte "eksperter" etter behov, og gir dem p\u00e5loggingstilgang til systemet. Meglerens jobb er \u00e5 opprette nye oppf\u00f8ringer og plasseringer og\/eller fornye eksisterende plasseringer, som er den grunnleggende kjernevirksomheten til alle kommersielle forsikringsmeglere. Systemet satt<\/strong>s den initierende megleren har full kontroll over opprettelsen, byggingen av, sporingen og overv\u00e5kingen av prosessen i forbindelse med den forsikrede; og ogs\u00e5 kontrollen over hvem som skal inviteres til \u00e5 v\u00e6re en del av noteringsteamet og hvilke forsikringsselskaper som skal inviteres til \u00e5 by.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Listing Teammedlemmer (interessenter) gis ulike tilgangsrettigheter, avhengig av deres rolle i prosessen; fra hardcore-bidragsytere som produserer plasseringslag, til folk som kan sende kommentarer, til passive observat\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n

Hva er noen av fordelene med dette?<\/strong><\/p>\n\n\n\n