Sustentar o entusiasmo e o impulso do usu\u00e1rio final \u00e9 visto como um dos desafios mais significativos para as organiza\u00e7\u00f5es que usam solu\u00e7\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o. Se o software de colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o beneficiar imediatamente a atividade principal di\u00e1ria do usu\u00e1rio, haver\u00e1 pouca motiva\u00e7\u00e3o para o usu\u00e1rio aprender ou contribuir.<\/p>\n\n\n\n
Muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam pessoas \u201cdesconectadas\u201d em diferentes silos de departamentos, tanto em escrit\u00f3rios locais quanto em locais geograficamente dispersos. Essas pessoas t\u00eam muita percep\u00e7\u00e3o e conhecimento e poderiam fazer muito mais, apenas se tivessem uma maneira de obter acesso a informa\u00e7\u00f5es e dados oportunos e adequadamente estruturados; e eles poderiam estar \u201cconectados aos pontos\u201d \u2013 outras pessoas dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o, para que pudessem colaborar de forma mais eficaz\u2026\u2026\u2026<\/p>\n\n\n\n
Integra\u00e7\u00e3o de processos<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o adianta come\u00e7ar com uma \u201cfolha de papel em branco\u201d; ou pessoas que n\u00e3o fazem parte ou n\u00e3o contribuem para o processo. Este \u00e9 um grande problema com outros sistemas de colabora\u00e7\u00e3o empresarial; outra \u00e9 que eles tendem a esperar que toda a organiza\u00e7\u00e3o seja parte de um \u201cprocesso de colabora\u00e7\u00e3o\u201d que transcende todas as fronteiras.<\/p>\n\n\n\n Muito simplesmente, a colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o em si \u2013 \u00e9 apenas uma das muitas ferramentas necess\u00e1rias para melhorar o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Acreditamos que faz muito mais sentido come\u00e7ar a integrar a \u201ccolabora\u00e7\u00e3o\u201d em processos de neg\u00f3cios principais e construir e formar equipes de grupos fechados dinamicamente selecionados de partes interessadas relevantes em torno das Listagens para impulsionar e melhorar a efic\u00e1cia da atividade. O importante \u00e9 que ela deve ser gerenciada e controlada.<\/p>\n\n\n\n E uma vez operacional e eficaz, voc\u00ea pode simplesmente \u201cescalar\u201d e come\u00e7ar a vincular mais pessoas a mais processos e convidar outras pessoas para uma Listagem onde for ben\u00e9fico! E ent\u00e3o existem infinitas possibilidades de melhoria de processos e obten\u00e7\u00e3o de vantagem competitiva estendendo-se a clientes, seguradoras\/subscritores, outros parceiros de neg\u00f3cios e reguladores.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea come\u00e7a com corretores, colegas de trabalho, colegas, gerentes e outros \u201cespecialistas\u201d identificados conforme apropriado e concede a eles acesso de login ao sistema. O trabalho do corretor \u00e9 criar novos Listagens e coloca\u00e7\u00f5es e\/ou renovar as coloca\u00e7\u00f5es existentes, que \u00e9 o processo de neg\u00f3cio principal fundamental de todos os Corretores de Seguros Comerciais. O sistema colocou<\/strong>s o corretor iniciador no controle total da cria\u00e7\u00e3o, constru\u00e7\u00e3o, acompanhamento e acompanhamento do processo em conjunto com o segurado; e tamb\u00e9m o controle de quem deve ser convidado a fazer parte da equipe de listagem e quais seguradoras devem ser convidadas a licitar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os membros da equipe de listagem (partes interessadas) recebem direitos de acesso diferentes, dependendo de sua fun\u00e7\u00e3o no processo; desde contribuidores hardcore produzindo camadas de posicionamento, at\u00e9 pessoas que podem passar coment\u00e1rios, passando por observadores passivos.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o alguns dos benef\u00edcios disso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sustentar o entusiasmo e o impulso do usu\u00e1rio final \u00e9 visto como um dos desafios mais significativos para as organiza\u00e7\u00f5es que usam solu\u00e7\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o. Se o software de colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o beneficiar imediatamente a atividade principal di\u00e1ria do usu\u00e1rio, haver\u00e1 pouca motiva\u00e7\u00e3o para o usu\u00e1rio aprender ou contribuir. Muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam pessoas \u201cdesconectadas\u201d em diferentes [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":1917,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916"}],"collection":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1916"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/insurance.risk.exchange\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}