あなたの活動をよりつながりのある社会的なものにする

エンドユーザーの熱意と勢いを維持することは、コラボレーションソリューションを使用する組織にとって最も重要な課題の1つと見なされています。コラボレーションソフトウェアがユーザーの日常のコアアクティビティにすぐに役立たない場合、ユーザーが学習したり貢献したりする動機はほとんどありません。

多くの組織では、ローカルオフィスと地理的に分散した場所の両方で、さまざまな部門のサイロに人々が「切断」されています。これらの人々は多くの洞察と知識を持っており、タイムリーで適切に構造化された情報とデータにアクセスする方法があった場合にのみ、より多くのことを成し遂げることができます。そして、彼らは「点につながる」ことができます–組織の内外の他の人々は、より効果的にコラボレーションすることができます………

プロセスの統合

「白紙」から始めても意味がありません。または、プロセスに参加していない、またはプロセスに貢献していない人。これは、他のエンタープライズコラボレーションシステムの大きな問題の1つです。もう1つは、組織全体がすべての境界を超える「コラボレーションプロセス」の一部であると期待する傾向があることです。

簡単に言うと、コラボレーションはそれ自体がソリューションではありません。組織内外の情報とコミュニケーションへのアクセスを強化するために必要な多くのツールの1つにすぎません。

「コラボレーション」をコアビジネスプロセスに統合し、リストの周りに関連する利害関係者の動的に選択されたクローズドグループチームを構築および形成して、活動の効果を促進および改善することを開始する方がはるかに理にかなっていると考えます。重要なのは、それを管理および制御する必要があるということです。

そして、運用可能で効果的になったら、単に「スケールアウト」して、より多くの人々をより多くのプロセスにリンクし、他の人々をリストに招待して、それが有益であるようにすることができます。そして、クライアント、保険会社/引受会社、その他のビジネスパートナー、規制当局にまで拡大することで、プロセスを改善し、競争上の優位性を獲得する可能性は無限にあります。

まず、ブローカー、同僚、同僚、マネージャー、およびその他の特定された「専門家」から始めて、システムへのサインインアクセスを許可します。ブローカーの仕事は、新しいリストとプレースメントを作成すること、および/または既存のプレースメントを更新することです。これは、すべての商業保険ブローカーの基本的なコアビジネスプロセスです。システムは置くs 被保険者と協力してプロセスの作成、構築、追跡、および監視を完全に制御する開始ブローカー。また、誰が上場チームの一員になるように招待されるべきか、そしてどの保険会社が入札に招待されるべきかを管理します。

リストチームメンバー（利害関係者）には、プロセスでの役割に応じて、さまざまなアクセス権が付与されます。プレースメントレイヤーを作成する筋金入りの貢献者から、コメントを渡すことができる人々、受動的なオブザーバーまで。

これの利点のいくつかは何ですか？

リスティングプロセス全体の生産性を大幅に向上させます。従業員は、作業に必要な情報や人材、専門知識をはるかに迅速に見つけることができます。
集中。従業員は、電子メールに費やす時間を減らし、共同作業に費やす時間を増やします。新しいソーシャルコラボレーティブプラットフォームのコミュニケーションの強度と持続時間は、古いテクノロジーよりもはるかに高くなっています。
内部情報とビジネスプロセスは、より目立ち、発見可能で、共有可能です。

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