ເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາຂອງທ່ານເຊື່ອມຕໍ່ກັນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະສັງຄົມ

ການຍືນຍົງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແມ່ນເຫັນວ່າເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂການຮ່ວມມື. ຖ້າຊອບແວຮ່ວມມືບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດທັນທີທັນໃດກິດຈະກໍາຫຼັກປະຈໍາວັນຂອງຜູ້ໃຊ້, ມີແຮງຈູງໃຈພຽງເລັກນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຫຼືປະກອບສ່ວນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍມີປະຊາຊົນ "ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່" ໃນ silos ຂອງພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທັງຢູ່ໃນຫ້ອງການທ້ອງຖິ່ນແລະສະຖານທີ່ກະແຈກກະຈາຍທາງພູມິສາດ. ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມຮູ້ຫຼາຍຢ່າງແລະສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍ, ພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາມີວິທີການເຂົ້າເຖິງທັນເວລາ, ມີໂຄງສ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນ; ແລະພວກເຂົາສາມາດ "ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຈຸດຕ່າງໆ" - ຄົນອື່ນໆພາຍໃນແລະພາຍນອກອົງການຈັດຕັ້ງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ……….

ຂະບວນການປະສົມປະສານ

ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ “ເຈ້ຍເປົ່າ”; ຫຼືຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ, ຫຼືບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຂະບວນການ. ນີ້​ແມ່ນ​ຫນຶ່ງ​ບັນ​ຫາ​ສໍາ​ຄັນ​ກັບ​ລະ​ບົບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອື່ນໆ​; ອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມັກຈະຄາດຫວັງວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ "ຂະບວນການຮ່ວມມື" ທີ່ຂ້າມຂອບເຂດທັງຫມົດ.

ຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ, ການຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂໃນຕົວມັນເອງ - ມັນເປັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນຫຼາຍເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານພາຍໃນແລະພາຍນອກອົງການຈັດຕັ້ງ.

ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍທີ່ຈະເລີ່ມລວມເອົາ “ການຮ່ວມມື” ເຂົ້າໃນຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກ ແລະ ການສ້າງ ແລະ ປະກອບເປັນທີມກຸ່ມປິດທີ່ເລືອກຢ່າງເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງອ້ອມຂ້າງລາຍຊື່ເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມ.

ແລະເມື່ອປະຕິບັດການແລະປະສິດທິຜົນ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດ "ຂະຫຍາຍອອກ" ແລະເລີ່ມຕົ້ນການເຊື່ອມຕໍ່ປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນກັບຂະບວນການເພີ່ມເຕີມແລະເຊື້ອເຊີນຄົນອື່ນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ມັນເປັນປະໂຫຍດ! ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ອັນເປັນນິດສໍາລັບການປັບປຸງຂະບວນການແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການຂະຫຍາຍໄປສູ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ປະກັນໄພ / ຜູ້ຮັບປະກັນ, ຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດອື່ນໆແລະຜູ້ຄວບຄຸມ.

ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນາຍຫນ້າ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຜູ້ຈັດການ, ແລະ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ" ທີ່ຖືກກໍານົດອື່ນໆຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າສູ່ລະບົບເຂົ້າໃນລະບົບ. ໜ້າທີ່ຂອງນາຍໜ້າແມ່ນໃນການສ້າງລາຍຊື່ ແລະການຈັດວາງໃໝ່ ແລະ/ຫຼືການຕໍ່ອາຍຸຕຳແໜ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊິ່ງເປັນຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກພື້ນຖານຂອງນາຍໜ້າປະກັນໄພການຄ້າທັງໝົດ. ລະບົບວາງs ນາຍຫນ້າລິເລີ່ມໃນການຄວບຄຸມທີ່ສົມບູນຂອງການສ້າງ, ການກໍ່ສ້າງ, ການຕິດຕາມແລະຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການໂດຍສົມທົບກັບຜູ້ປະກັນໄພ; ແລະຍັງຄວບຄຸມວ່າໃຜຄວນຖືກເຊີນໃຫ້ເຂົ້າມາເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງທີມລາຍຊື່ ແລະຜູ້ປະກັນໄພຄວນຖືກເຊີນໃຫ້ປະມູນ.

ລາຍຊື່ສະມາຊິກທີມ (ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ) ໄດ້ຮັບສິດທິໃນການເຂົ້າເຖິງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂຶ້ນກັບບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະບວນການ; ຈາກຜູ້ປະກອບສ່ວນ hardcore ທີ່ຜະລິດຊັ້ນວາງການຈັດວາງ, ໄປຫາຄົນທີ່ສາມາດຜ່ານຄໍາເຫັນ, ໂດຍຜ່ານຜູ້ສັງເກດການ passive.

ຜົນປະໂຫຍດອັນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

• ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການລາຍຊື່ທັງຫມົດມີຜົນຜະລິດຫຼາຍ. ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຂໍ້ມູນແລະປະຊາຊົນແລະຄວາມຊໍານານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບຫຼາຍໄວ.
• ສຸມໃສ່. ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງໃນອີເມລ໌ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການພົວພັນຮ່ວມມື. ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການສື່ສານແລະໄລຍະເວລາໃນເວທີການຮ່ວມມືທາງສັງຄົມໃຫມ່ແມ່ນສູງກວ່າເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າຫຼາຍ.
• ຂໍ້​ມູນ​ພາຍ​ໃນ​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແມ່ນ​ມີ​ຫຼາຍ​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ​, ຄົ້ນ​ພົບ​, ແລະ​ແບ່ງ​ປັນ​ໄດ້​.